雨湖融媒4月10日讯（通讯员 唐志洪  李春媚  张翔）日前，在湖南省国防工业工会2026年度工作会现场，一场聚焦基层智慧与工匠精神的交流正引发共鸣。中国兵器江麓集团作为先进单位，将一系列源自生产一线、凝结着职工巧思的“五小”创新成果与实践经验带到了会场。从优化工艺流程的工装夹具，到提升设备效能的技改方案，这些看似“微小”的创新，却精准击中了生产中的痛点难点，生动诠释着江麓职工扎根岗位、勇于突破的创新活力，公司“五小”创新活动的经验得到了省国防工会和与会单位的纷纷肯定。

近年来，江麓集团深入贯彻落实产业工人队伍建设改革要求，把扎实开展“五小”创新活动作为赋能公司高质量发展的重要抓手，坚持以职工为中心，让创新扎根岗位，让智慧源于实践，探索出了一条具有江麓特色的群众性创新之路。2023年以来，公司累计完成“五小”创新成果176项，创造节约经济价值3000余万元，一批生产瓶颈和技能难题迎刃而解。其中，公司级优秀成果30项，2项成果荣获省级优秀创新成果，1项成果荣获全国职工“五小”优秀创新成果二十强，公司相关经验也成功入选全国工会重点工作创新案例。

强化平台搭建

打造“五小”成果“新场景” 让职工“能创新”

为了让职工的创新火花如雨后春笋般涌现，公司着力构建多层次、多维度的创新展示与孵化平台，让“五小”成果有展示的“C位”、有交流的“窗口”、有转化的“桥梁”。

搭建建功立业展示平台。公司在“十四五”建功立业平台中专门为“五小”创新预留核心位置，连续五年举办年度“五小”创新优秀成果评选活动，通过举办优秀成果评选现场答辩会，运用视频、图片、PPT和情境演示等多种形式，让成果完成人上台讲思路、比成效、展风采。这种沉浸式、路演式的展示，不仅增强创新者的荣誉感，更让基层创新的“微光亮点”变成了人人可见的“样板间”。

依托劳模工匠工作室孵化。公司充分发挥劳模和工匠人才的示范引领作用，依托各级劳模创新工作室，建立工作室联盟，开展师徒“结对子”、技能培训、专题讲座等专项行动。依托工作室的软硬件资源，许多一线职工的小想法得以试出数据、变成工艺、形成图纸、制成工装。在这里，工匠大师不仅是攻关的带头人，更是“五小”活动的辅导员，形成了“孵化一个、带动一片”的良好效应。

紧扣生产管理布局新赛道。公司要求各单位从制约生产效率、影响产品质量、存在安全隐患、增加生产成本的具体环节入手，将生产中的难点作为“五小”攻关的重点。其中，公司为保障装备性能水平提升开展工艺“六性”意见征集，2025年共收集建议631项，采纳的343项均进行改进闭环，形成了工艺设计与生产制造的相互融合。同时融入管理服务提升，公司鼓励管理人员和辅助岗位职工围绕流程优化、服务保障、安全质量等方面提出“金点子”，这种全方位、全领域的创新引导，让不同岗位的职工都能找到创新的用武之地。

激活全员思维

培育“五小”活动“新动能” 让职工“常创新”

群众性创新活动重在参与、贵在坚持。江麓集团通过制度引导和文化浸润，将“五小”创新融入日常管理，变“要我做”为“我要做”，形成了人人参与、力求创新的生动局面。

以合理化建议培育创新习惯。公司发布合理化建议实施方案，将“五小”创新与合理化建议活动有机结合，建立起“征集—评审—实施—反馈—奖励”的闭环机制。近三年，公司共征集合理化建议9055条，人均达到3.76条，职工参与率100%。这些建议中蕴含着大量“五小”创新的“种子”，经过筛选培育，最终形成实实在在的效益成果。

以评价激励激发创新热情。公司将“五小”创新成效纳入“五好班组”评定标准，把班组成员年度节创额作为硬指标；在公司劳模、标兵等先进评选中，也将参与“五小”创新和合理化建议的成效作为重要参考依据。这种考核导向的转变，让创新不再是可有可无的“加分项”，而是评优评先的“必答题”。

以典型选树弘扬创新精神。公司大力宣传“五小”创新中涌现的先进人物和典型事迹。唐银波的《数控机床编程与操作》被评为湖南省“十大劳模工匠技能专著”，卜伟伟荣获全国五一劳动奖章、湖湘杰出工匠等。这些身边的榜样，让广大职工真切感受到“小岗位也有大作为，小革新也能出大彩”，极大地激发了全员的创新热情。

注重成果转化

释放“五小”价值“新效能” 让创新“见实效”

“五小”虽“小”，但价值不“小”。江麓集团坚持效益导向，做好成果转化的“后半篇文章”，让创新成果真正从“赛场”走向“市场”，从“展台”走向“舞台”。

积极申报各类专利。公司每年组织开展专利申报工作，其中很多专利都来源于“五小”创新成果，近三年，在职工的小革新、小发明、小创造、小设计、小建议中催生出167项发明专利、实用新型专利、国防专利。

促进创新成果沉淀。公司将成熟的“五小”成果固化为技术标准、作业指导书或管理规范，通过制度化形式将职工的智慧沉淀为企业知识资产。近年来，公司形成的26项管理成果、 18个先进操作法已成为新员工培训的必修课。

推动成果转化应用。对于评选出的优秀“五小”成果，公司组织专业技术力量进行再论证、再优化，并积极推动其在同类型设备、同类型工序中的推广使用。其中，刀具修复方法目前已在多个分厂推广应用，为公司节约了大量刀具采购成本，还具有较大的社会效应。

作者：唐志洪  李春媚  张翔

责编：易阳思

来源：雨湖新融媒体中心